Antes da Revolução Industrial, todos os projetos manufaturados eram obra dos artesãos, que detinham todo o conhecimento do processo de produção. Detectava a necessidade do produto, mantinha contato com o cliente, projetava, comprava a matéria prima, construia, verificava a qualidade, comercializava e verificava a aceitaçção do produto no mercado.
Após a Revolução Industrial os processos produtivos tornaram-se mais complexos e não havia mais manufaturador do produto e sim executantes de tarefas basicas que faziam parte do processo produtivo. A partir daí começa a ver a necessidade de uma ferramenta de planejamento.
O cronograma de barras ou cronograma de Grantt foi a primeira ferramenta de planejamento que pela sua simplicidade é util até hoje. Nele são descritas as tarefas em uma coluna, enquanto que no eixo horizonta lsão marcados os tempos, na qual cada tarefa tem uma barra que indica o instante em que sera iniciada e qual a sua duração. Uma outra forma de se utilizar o cronograma como instrumento de acompanhamento de projeto, consiste no processo de fronte-line, na qual com uma periodicidade definida previamente, traca-se nas datas definidas para monitorar o andamento das atividades, uma linha vertical que para as tarefas em atraso retrocede a esquerda e as tarefas adiantadas avança para a direita, até o ponto da barra representativa da tarefa indicando o real avanço da mesmo naquele dado momento(10%, 30%, 80% etc.)
Segue baixo um exemplo, na qual gerenciamos a abertura de uma empresa no ramo de alimentação(Lanchonete):
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